五糧液集團公司舉辦第二十期五糧液大講堂

    3月25日，第二十期五糧液大講堂在集團公司演講廳舉行。IBM全球企業咨詢服務部高級咨詢經理王濤、李娜、羅意受邀來公司授課。股份公司黨委委員、工會主席楊韻霞主持學習，公司中層管理人員、骨干人才代表和黨員代表共400余人參加學習。

      IBM專家團隊緊緊圍繞“以數字化轉型推動企業高質量發展”主題，結合當前五糧液開展的數字化轉型工作，從“數字化鑄就一流企業”、“做改革的先行者”、“數字化全面質量管理”三個方面出發，深刻闡釋了數字化轉型的內涵，深入分析了數字化轉型中存在的痛點、難點、疑點以及需要做的重點和關鍵點。

    楊韻霞在主持學習時指出，五糧液集團和IBM牽手共建五糧液數字化轉型項目，是兩家世界知名企業在新時代的新舉措。截止目前，已完成數字化營銷前臺、中臺和后臺藍圖規劃，從終端及經銷商管理入手，進行基礎性的數字化建設，實現了經銷商門戶、終端門戶部分功能上線。2019年是數字化轉型的攻堅時刻，廣大干部員工要更加堅定打造數字化五糧液的信心與決心，推進公司整個管理體系的數字化升級。

    楊韻霞結合公司數字化轉型工作推進情況，作了三點強調：

    一是數字化轉型是公司打造一流競爭力的必然選擇。在數字經濟時代，企業核心競爭能力已經從過去傳統的“制造能力”變成了“服務能力+數字化能力+制造能力”，我們必須以積極的態度，主動擁抱新時代，提高市場競爭力，適應新形勢。

     二是數字化轉型首先要思想轉型。全體員工要以主人翁的意識、創新求進的精神、自我革新的勇氣，主動理解、大力支持、積極參與數字化轉型的各項工作，以“數字化”來驅動管理方式、生產方式、組織形式和營銷模式發生深刻變革，為公司二次創業、再創輝煌做好從思想觀念上到工作作風上的轉變。

       三是以工作的高質量推動發展的高質量。各級干部員工要認識到位，責任到位，通過數字化轉型促進工作改進，提升工作效率和工作質量，以工作的高質量完成，促進目標的高質量實現，最終推動企業的高質量發展。

（來源：五糧液官網）